云南饰品潮玩货架设计、2025文创货架升级

消费者需求的转变是关键因素。今天的消费者不再仅仅满足于单纯的购物需求，他们更加注重消费过程中的体验感、个性化以及社交属性。现在的消费者还更倾向于线下需要满足情绪体验。而传统百货的经营模式较为单一，难以满足这些多元化的需求。传统百货以往“大而全”定位逐渐失去了吸引力。百货零售企业需要以“以人为中心”，转而聚焦于特定客群的生活方式，结合自身的优势资源，寻找能够差异化立足的市场点。

当然，百货行业‘内卷式’竞争等问题，亟待优化调整。此前，商务部等7部门联合印发《零售业创新提升工程实施方案》提到，聚焦百货店、购物中心、超市、社区商业中心等零售商业设施改造提升和创新转型，并对百货店、购物中心提出融合型商业、时尚型商业、策展型商业、主题型商业、社区型商业等转型方向。根据我们观察，百货业态的发展也有新机遇。大多数企业2024年加大了门店调整改造的力度，如通过门店调改升级、引入新业态、升级新场景、营造新体验等方式实现客流量和销售额的增长。

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业态涉及综合百货商场、购物中心、精品超市、综超卖场、电器专业店等，形成较好的互动优势。全面推进数智化建设，向数字智慧零售转型，实现业务、会员、管理、服务等数字化，实现线上线下双线融合，增强消费者体验，还能跨界整合业态资源，横向联合向上集成供应链，进一步巩固竞争优势。时至2024年，虽然因市场竞争加剧、外部消费环境影响，但持续聚焦商品力改善、推进供应链变革、加快自营改造、提速模式创新、坚持系统性降本增效。
在传统门店基础上精选品类，行业机遇+智能化升级 增长动力依旧充足，当前，大力提振消费、全方位扩大内需依旧是全国首要任务，拥有完备的门店布局和广泛的用户粘性，为百货发展提供了稳固的基石。2019-2023年社零总额复合增长率达3.5%，相较于2015-2019年的复合增速为8.1%，增速明显放缓。零售行业积极推进数字化转型，通过数字化实现精准圈层营销，同时驱动门店、商品、供应链的精益运营，实现降本增效。